贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦经营提效，落地新思路”（三）

红柳林矿业：“双向发力”推动经营提效

“对内精密治理、降本节支，对表深挖潜能、增供扩销。”今年以来，红柳林矿业公司牢固设置“过紧日子”的思想，聚焦成本、效益、市场等关键身分，两全出产与效益关系，优化产量与效益结构，通过内表“双向发力”，美满机造、优化治理、流程再造，推动提质增效。

该公司聚焦成本身分深入经营治理，全面推动落实“四位一体”大成本分级治理系统，充分使用财政成本管控辅助系统，强化业财融合过程管控，发展全身分成本分析，采取定额储蓄、代替利库、对表调剂等措施优化库存结构，压降经营成本。成立健全责任查核系统，美满全面预算查核造度，明确各层级成本管控指标责任，保险各项经营指标的有效实现。与此同时，对峙“眼睛向表”拓市场，成立以市场为导向的产供销储协同联动机造。下一步，该公司将亲昵关注市场价值颠簸，从仓储、运输、计量等环节动手，提前经营销售运输结构性调整，在自动保险处所和内部化工企业煤炭供给中提高煤炭销售增量，有效防备化解市场风险，打造增效“新高地”，写好提效“大文章”。（秦祺）

柠条塔矿业：聚焦主责主业 推动提质增效

柠条塔矿业公司结合陕煤集团半年工作会心灵，聚焦主责主业，以市场需要为导向，科学组织出产，开释先进产能，推动企业经营治理提质增效？蒲Ш侠淼髡有，当真部署下半年“两安两撤”工作，及将来3至5年采掘接续，简化优化出产系统，超前筹备井下工程。针对当前工作面过地质变动带导致煤质降落问题，实时调整配采方式，确保煤质不变在合理区间、满足用户需要
；贫等思海ǘ期）建设项目，确保智能安全监测机械人、轮式巡检机械人、电缆收放机械人等10台机械人尽快投入使用，实现减人增效。稳步推动选煤厂智能化升级刷新工程，不休提高原煤入洗率，在完玉成年煤炭洗选量1800万吨的基础上，力争达到2000万吨，实现产品利润最大化。面向市场动态，调整销售结构，抓住价值高位有利机遇，加强与榆林运销分公司沟通，加大铁路发运量，提高优质化工煤销量，确保效益最大化。其中，7月份火车装车达349列，煤炭铁路销量突破汗青新高。（徐峰）

张家峁矿业：砥砺奋进，激活创值增盈“新动能” 

张家峁矿业公司当真贯彻陕煤集团半年工作会心灵，聚焦经营提效，砥砺奋进，激活创值增盈“新动能”。在财政治理方面，以张家峁矿业公司“系统成本治理、资产智能系统治理、资金安全管控”为着力点，以“合规治理、合法核算”为底线，助推公司经济高效运行。在销售方面，凭据市场供给需要，合理调整2-2煤与3-1煤出产比例，严抓煤质全过程治理，全面导入智慧营销新模式，实现效益最大化。在降低成本方面，把住“五路关”，稳住物资治理“根基盘”，紧紧萦绕“严控可控成本、压缩非出产支出、科学降低用度”的工作思路，严把物资打算的假造、审批和资料的使用、回收、节约五路关口，算好资料“节约账”，加强治理“硬指标”，确保张家峁矿业公司整年经济指标顺利实现。（高幼艳）

神南产业发展公司：引发经营活力 聚力企业提效

神南产业发展公司当真贯彻落实集团公司半年工作会心灵，打好“铁算盘”，引发经营活力，聚力企业提效。该公司大力压减治理性可控用度，强化资金整合和两全使用。以“三提一降两保”和“四个双一流”为抓手，严格十项用度支出，严控定编定员，推动“节约型企业”建设
；加强预算治理，强化预算约束，通过全过程预算绩效治理，真正做到花钱必问效，无效必问责。1-7月实现节支降耗共76项。同时，该公司加强科研经费投入治理，集中优势资源攻关智能维建造作、远程装置回撤、互联网科技、数字技术等领域关键主题技术，加强沉点领域和沉大科研项目与尺度同步钻研。在市场方面，萦绕保险陕煤区域矿井安全高效出产的职能定位，美满六类精益服务尺度，造订执行措施，固化服务流程，以统一的尺度做好售前、售钟注售后服务。推动精准出产接续调研，强化与服务矿井的数据实时共享，持续优化出产工序，提升专业化服务保险能力。（李惠）

陕煤石电：以“电量增效”两全经营身分

陕煤石电公司紧紧萦绕“电量增效”经营主线，强化市场意识，加壮大数据分析，做好电量预测，在中持久陆续买卖模式下积极争取电量打算，深刻发展值际电量较量，吃足“两个细则”+“AGC运杏妆，坚韧发电竞争优势，进一步加强辅助服务市场收益，同时加强与调度台沟通汇报，致力提高机组负荷率和日打算实现率。迎峰度夏期间，全力做好机组运行调整、巡视放哨和消缺守护各项工作，为机组满发稳发保驾护航，确保发电这一实物量指标合理增长，以发最有效益的电量来衡量和两全经营身分。1至7月累计发电18.44亿千瓦时，同比增长4.7亿千瓦时，经投机润创同期汗青新高。发电利用幼时3073幼时，高于区域均匀668幼时，负荷率高于统调区域均匀11.72%，利用幼时和负荷率均排名湖南省火电机组第一。（石电）

陕煤运电：强化经营治理 助力提质增效

陕煤运电秉持“用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赢利’思想去‘花钱’，用‘营销’思想抓‘出产’”的总体要求，营造全员参加氛围、压降非煤成本支出、加大科技创新投入、深入柔性出产模式，稳步实显祗业高质量运营。造订《部门员工绩效查核汇总表》，将岗位效益同职工薪资直接挂钩，疏导职工“算降本帐、填增收表”，凝聚全员经营合力，使燃料成本、融资成本等其他用度持续降低。扩大煤电联营优势，以煤源不变、煤质提高为契机，发展脱硫特许经营项目交涉，实现压降脱硫特许经营用度约9%，每年可节俭资金约600万元。优化资金配置，对峙把“好钢”用在“刀扔妆上，加快实现智慧真空泵刷新、晾水塔提效刷新、空冷喷淋刷新、轴封溢流刷新、烟气旁路刷新等14项节能技改措施，每年可节俭成本约3000万元，实现绿色发展与经济效益“双赢”
；积极索求“揭榜挂帅”和“跑马”机造建设，聚焦“卡脖子”技术和“硬骨头”问题，颁布AGC系统优化、干排渣系统治理等6批“榜单”项目，激励技术骨干带头揭榜，固化科技提效、技术降本向好局面。深耕电力现货买卖，精准“链接”各方市场颠簸趋向，借助“两个细则”“电力中持久分时段买卖”“省间电力现货买卖”等精益营销战术，矫捷搭配“深度调峰”“启
；鞣濉薄暗髌翟诵幼钡热嵝栽诵蟹绞，实现经营效益最大化。（高一木）

渭化公司：聚焦经营提效四行动落地新思路

下半年，在日趋强烈的市场竞争中，渭化公司将加强换位思虑、本位做事意识，解放思想、力克万难，推动经营提效。

一是树牢过紧日子的思想。坚定杜绝“大手大脚”花钱的不良偏差，从严从紧节造亏损、节造支出，真正把每一笔钱都用在刀刃上。二是有效提升投资回报率。加强效益意识，强化投资回报，从源头上扎牢无效、低效和盲目投资的口子。大力推动能扭转亏损结构、扭转产出结构、提升投入产出比的科技项目，以“赢利”的思想去谋项目、干工作、抓鼎新、搞创新。三是加强市场意识和服务意识。精准把握将来市场格局，增长客户粘性，提高市场话语权。公司各部门进一步提高服务效能，精简审批法式，及使仄握基层的难点和堵点问题，有针对性地援手基层分析问题和解决问题。四是强化销售增值创效。挖掘潜力，增长各类产品产能，增长收入，扩大收入起源。加强市场运营意识，合理把控销售节拍，力争公司全数产品实现高价销售，实现产品收益的最大化。（杭琦）

陕焦公司：“市场化运杏注战术性合作”模式下的新行动

陕焦公司紧盯转型发展及整年指标工作，以质量治理和成本治理为抓手，不休强化责肆意识、细化经营方式、深挖内部潜能，克服市场带来的不利成分，聚焦“经营提效、治亏创效”的指标要求，萦绕提效、降本多措并举，不休创新经营理想，索求推动企业发展新路子。

该公司结合市场情况，深刻现场采样造样，通过浮沉剂尝试法反复试验推算原煤转换精煤法规，并通过对原煤转换精煤后各数据的分析，决定将原来与洗煤厂的合作模式改为“市场化运杏注战术性合作”模式，进一步减轻市场所带来的下行压力。与此同时，该公司通过专业的市场调研和可行性分析，结合现实造订了合理的采购打算，加强对非出产性支出的管控
；加大新煤种开发力度，合理优化配煤比，降低入炉煤成本
；阐扬“四千”心灵找销路、拓市场，科学研判焦钢市场局势，最大限度的为企业创造效益。（侯妮娜）

建设集团：提升项目创效力力，助推提质增效

对于建设集团而言，工程项目是企业创效的基础，也是生计之本、发展之基。今年以来，该公司以“项目建设年”活动为抓手，强弱项补短板，通过奉行全面降本增效等行动，提升项目建设治理质量，确保以项目建设治理质量提升推动建设集团高质量发展。一是设置全方位成本管控理想，持续落地战术成本、造度成本、企业成本、项目成本“四位一体”的大成本分级治理系统。二是加强项目成本节造，抓好资料采购和劳务分包两个主题。三是严行勤俭、过紧日子，切实把严控非出产性用度落细落实到每一项工作中。四是加快对标成就转换，推动对标成就落地，推进企业治理水平提升。

在具体执行过程中，凸起指标问题导向，沉点萦绕合同履约治理、进度刚性履约等沉点工作，提高项目建设治理水平，实现项目建设质量、效益全面提升。今年上半年，该公司通过项目建设，以全面履约、创建精品的实绩，赢得了各地当局单元及各方合作企业的高度注定。承建的湖北庞源智能造作项目获得武汉视装文化施工红旗工地”称号
；包头市中润府一期项目获得“构筑施工安全尺度化示范工地”称号
；中储粮沉庆万州直属库建仓项目、四川自贡庞源智能塔机造作项目、内蒙古鄂托克旗正泰雅苑B区项目和甘肃境铁山等陕煤表部项目先后收到业主单元贺信、喜报。（宋阳丽）

开源证券：务本增效，加快建设“数字开源”

开源证券将以集团公司“聚焦经营提效，落地新思路”为导向，以“数字开源”、OKR治理为主题抓手，进一步提升治理效力和主题竞争力。一是加快推动OKR治理实际，为经营提效明方向。以OKR治理体系统一公司战术指标与员工幼我工作指标，逐步健全以产出和成效衡量为主题的查核和评价系统，长效跟进、定期复盘经营得失。二是战术布局数字化转型，为经营提效拓蹊径。在公司沉点战术方向尤其是投资银行和财富治理等方面积极布局全面数字化转型，致力解锁数据价值，提升数字化辅导力和综合服务能力。三是持续推动流程再造，为经营提效“通经络”。组织对投行项目治理、资管业务平台等系统的500余项流程吩熠分批发展梳理，进一步提升流程治理效能。四是不休深入市场化鼎新，为经营提效添保险
；贫涫等奔ㄐР楹撕托匠攴峙，钻研造订OKR查核执行规划，引发整个员工持久奋斗的积极性和创造性。（张庆元）

东鑫垣公司：落地“双提升”新思路 助推企业提质增效

随着国际油价的下挫和大环境的需要以及税负政策的调整，东鑫垣公司经营面对前所未有的严格挑战和考验。为走出困境，公司深刻贯彻落实集团公司半年工作会心灵，聚焦经营提效，落地“双提升”新思路，自动求变，突破“坐等客户上门”的思想模式，设置“乙方”思想，采取自动上门营销、按需提供服务、定期售后回访等方式，充分相识市场需要，提供“定造化”服务，不休提升服务品质，增长客户粘性。同时持续加快技术成就落地转化，推动新产品开发，持续优化产品机能等，提升产品品质，加强市场竞争力。目前，公司经营工作出现稳中有进优良态势，对提振职工士气、坚定发展信心、凝聚发展共识起到了积极作用。（胡晓晴）

宝鸡华海公司：强化资金集中管控力，助力经营提质增效

宝鸡华海公司拼闯争先提质增效，以高质量的经营治理确保企业稳重运营。以强化资金集中管控力为沉点，不休降低企业出产经营成本，稳步提升企业抗风险能力和综合竞争力，持续性发展银行账户查究和资金治理风险排查工作，对处于闲置休眠的银行账户进行销户算帐，对属于监管账户的资金实时进行归集。加大管控力度，美满财政核算流程，加强公务接待及商务接待规章造度造订及查抄执行落实情况，严格依照“先审批、后接待”的流程办理接待事宜，不休优化治理模式，实显祗业效益最大化。（张琳焱）

榆林合力公司：再精进 再发力 赋能高质量发展

榆林合力公司扎实推动营销鼎新、强化内表合作和项目建设进度，深刻助推企业高质量发展，助力村落振兴，更多更好惠及村落、农夫。

营销体造机造鼎新。榆林合力公司积极推动营销鼎新，成立“B+C”营销系统，沉新造订经营指标查核指标，美满治理系统，简练沉组营销行列，引发营销活力。在西安视注榆林视注思创学院设立三个公司助扶产品展销厅，清涧县、子洲县设立两个产品直营店，拓展产品销售渠路。自动强化内表合作。该公司辅导班子成怨仉对经营发展、营销服务、业务融合等内容，深刻太古适口可乐、鼓浪屿食品加工厂等进行对标进建。深刻陕煤集团陕北片区兄弟单元以及子洲、清涧等当局单元发展“回馈大客户，盛夏送清冷”活动，稳步推动消费助扶和内部合作。与榆林学院、一乡一品三个工厂签定战术合作和谈，与832供销平台、陕西供销社、江苏工会平台发展深度战术合作，与延安农投、国药陕西益方等单元发展中草药原材业务。项目建设蹄疾步稳。全力加快甜叶菊项目建设进展，并发展“大干一百天，保险试出产”的活动，甜叶菊提取项目进入调试阶段。充分盘活厂区闲置资源，变“存量”为增量，建设红枣种植示范基地、中草药种植示范基地，为进一步提升本地田舍种植积极性提供经验借鉴。（王帆）