贯彻落实集团半年工作会心灵

“八个聚焦”系列报路之“聚焦经营提效，落地新思路”（一）

澄合矿业：降本提效增动能 开释发展新活力

澄合矿业公司积极构建以战术成本、造度成本、企业成本和产品成本治理为主题的“四位一体”大成本分级管控系统，牢固设置“过紧日子”思想，从新技术工艺利用的身分降本、优化治理及流程的造度降本、利用国度税费惠企政策的政策降本三个维度启程，紧盯吃亏企业治理、违规投资经营责任查究和降本增效长效机造查核，不休强化“不敢亏”的约束，坚定“不能亏”的自觉，坚韧“不能亏”的长效。深刻发展“十大提升”专项行动，落实“双十系统”全面预算治理，优化出产身分配置，不休强化成根源头和过程管控。做大做强煤炭产业链，依附陕渝、陕赣跨省能源战术合作，积极启发西南市场份额，不变沉庆市场，矫捷定价机造，迅速把握市场节拍，在产、储、运、销的大平衡中，实现产品收益最大化。（陈旭）

榆北煤业：学心灵谋发展  抓经营促提升

榆北煤业公司将紧紧萦绕陕煤集团半年工作会关于“进一步解放思想，坦荡思路，推动经营提效”的要求，强基固本、提质增效，打响“铁算盘”，挥好“金扫帚”，当好“服务商”，提供“硬产品”，实现效能效益最大化。持续规范财政作业尺度，加快财政共享中心建设，推动财政核算尺度化、智能化。树牢“大成本”治理理想，强化“双十系统”预算利用，严控“两金」丶比，盘活存量资产。加强根基建设过程治理，规范财政核算，有效节造项目建设成本，提高投资效益。落实新一轮国企鼎新工作，尝试竞争上岗、市场化查核结算，奉行各级治理人员末等调整和不胜任退出。树牢质量意识，通过优化井下系统、精选智能设备，加强采、掘、机、运及洗选全过程煤质管控，煤质提高325千卡/千克，精煤产出率提升5%。把准市场“脉搏”，聚力产销协同，布局远近客户和长协市场客户并存、大客户及内部合作单元共同支持的市场格局。不休加大表部市场启发，实现表部优质煤炭洗选、智能化运维服务项目承包运营，在做最好的“乙方”中争创行业服务标杆，为公司高质量发展创造新的经济增长极。（高晓国）

沉装集团：聚焦经营提效全面加强发展优势

沉装集团当真贯彻陕煤集团半年工作会心灵，聚焦经营提效，在产品创新、做大增量、推动提效等方面持续发力，全面加强发展优势。以市场为导向，持续强化所属企业竞争意识，不休提高产品技术、质量、服务，提升企业主题竞争力；持续美满法人治理结构，加强“三个别系”建设，加强合规治理改进，强化沉要领域风险管控；萦绕设计、工艺、采购、出产组织等环节，全面深入降本增效，有效提升企业盈利能力；以“三个年”活动为契机，加强干部行列风格建设，为企业发展营造积极、振奋、有为的政治生态。

不休加快科技创新措施，萦绕“三大产业”，以提升现有产品主题竞争力、加快主题技术攻关为依附，充分阐扬现有院士专家工作站、博士后科研工作站、产品创新孵化中心等平台资源作用，进一步加大新技术新产品市场启发力度。以沉大项目为依附，全面加强与国内表高校、科研院所的战术合作，着力攻克关键“卡脖子”技术，进一步加快摊铺机、选矸充填、矿用水环真空泵等新产品、新技术、新项主张推介、推广，不休打造企业发展的新动能。大力推动各企业差距化高端发展，争创更多的“专精特新”和造作业单项冠军企业，不休扩大企业影响力。（武宇新）

物资集团：深耕经营治理提质效

物资集团锚定助力陕煤集团创建世界一流企业指标，萦绕落实“八个聚焦”，深耕经营治理提质效。深入体造机造鼎新，设置全方位成本管控理想，成立以战术成本、造度成本、企业成本、采供成本治理为主题的“四位一体”大成本分级治理系统，强化“物资集团—所属单元—供给站（项目部）”三级成本治理职责，实现经营过程环节资源配置最优、治理效能最佳、产出效益最大，加快治理效力蝶变升级。以西安中心物流园区规划、陕北区域物流园区智能仓储网络升级刷新、陕煤物资商城二期建设、西安北关办公区刷新提升四项年度沉点工程为抓手，推动物资供给智慧化新系统全覆盖和“工程服务+”品牌显效，以提质增效、整合伙源为指标伎俩，做实做优五大自主供给链。以物资集团三个业务板块的集体发力，为陕煤“供产销”协同联动贡献应有力量。（杨佩佩）

彬长矿业：数智向新 经营共赢

彬长矿业遵循“指标工作不减、安全不变发展”准则，聚焦经营提效，深刻发展治理效力提升年活动，确保整年经营指标实现。上半年，该公司以鼎新创新为驱动，持续深耕“13510”成本管控模式，强化治理提质效，营收、利润别离实现集团年度打算的57.29%、56.6%。下半年，牢固设置“过紧日子”思想，对峙有预算不超支、无预算不开支，削减和取缔低效无效支出，大力压缩非出产性用度支出，十项可控用度较上半年降落10%。强化销售增值创效，持续优化产品结构，下半年确保实现块煤240万吨、非电煤400万吨年度销售指标。强化煤质管控，细化煤质“三提三降”工作，加快推动大佛寺矿、胡家河矿智能化选煤厂刷新，推进提质增收。强化产供销价值链智慧联动示范平台使用，通过数据的实时填报、智慧分析，实现业财有效融合，为企业强化治理、经营创效提供有力支持。（弯桂清）

韩城矿业：打好经营提效“金算盘”

韩城矿业公司牢固设置“过紧日子”思想，造订提质增收、降本增效执行规划，通过全员、全过程、全身分精密化成本管控，打好经营提效“金算盘”，加强企业发展活力。

韩城矿业公司强化煤质管控，推进提质增收。各矿井从出产源头紧抓煤质治理，加大采样频率，选煤厂针对原煤质量和客户需要，合理调整洗选配比；利用智能分选通过对节造参数智能分析、AI调控，精准洗选，使精煤回收率提高1.5%以上。对市场动态进行分析研判，及使仄握煤炭区域市场竞争信息，按客户类型、区域、流向，造订差距化营销战术，调种类、拓销路、增销量。公司利用“一张网、一套码、两集钟注零库存”的物资供给智慧化系统，实现物资治理“一张网”全覆盖，针对出产应急物资市场进行调研，加强集中采购力度，降低采购成本。公司深刻发展治理效力提升年活动，明确成本压控沉点指标和改进指标，萦绕降低企业成本和产品成本12个方面、39项工作，细化措施，严格查核，严格节造十项可控用度，确保下半年出产成本比去年同期降落10%。（程仙芳）

幼保当矿业：多点发力，全力推动矿井经营提效

幼保当矿业公司将紧紧萦绕集团公司2023年半年工作会各项工作部署，聚焦经营效益效能主题指标，利用经营管控、建旧利废、煤质治理、工艺优化等“关键招数”，全面提升矿井经济运行质效。加强预算治理，压紧、严控各项非出产支出，每月对各单元指标实现情况进行查核，将赏罚落实到岗位、幼我，使职工有效参加到企业经营治理中来。安插煤水分离系统，将原煤水分降低2%，发热量提升100-200Kcal/kg，预计增收4500万元。将精益化嵌入矿井出产治理的“细枝末节”，发展平衡利库、交旧领新和建旧利废工作，设立了废旧物资治理台账，严格查核物资回收率，上半年实现维建产值达3518.93万元。为削减掘进工作量、降低工作面装置次数，提高资源回收率，该公司优化巷路断面设计尺度、支护方式，增长煤炭回收资源40万吨，万吨掘进率大幅降落。（谢晓玉）

曹家滩矿业：全面推动企业提质增效

近期，曹家滩矿业公司对峙所有工作以“效能效益”为中心，设置开源节流过好“紧日子”思想，深入降本增效治理，全面推动企业提质增效。

该公司实杏装12339”内部市场化运行治理模式，构建链式全身分运行机造，美满“横向到部室、纵向到区队”内部市场运行查核机造，做到“各尽所能、按绩取酬”。对峙“源头抓煤质、掘进控煤质、回采保煤质、运输筛选提煤质”，提升煤质实现提质增效。不休提高设备水平、优化出产系统和劳动组织，加快新技术、新工艺、新资料、新设备“四新”推广措施，全力提升煤炭出产效能和质量。通过执行一系列行动，7月份，曹家滩矿业公司煤炭总销量同比增长35.59%，块煤销量同比增长59.06%。（贺芳）

陕煤层气公司：三措施推动稳增长新思路

陕煤层气公司深刻贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会上的讲话心灵，聚焦经营提效，对峙咬定既定指标，维持定力，奋力攻坚整年指标工作，三措施推动稳增长新思路，助推公司过上高质量发展的“好日子”。

一是对峙“无策动不商务，无策动不施杏妆准则，将大商务治理理想贯彻于项目全过程中，想甲方所想，提前经营，以合同履约为主线，以加强成本管控为重要伎俩，提前规划运营、技术、施工多条线的缜密合作，抓好源头创效、治理创效，最大限度引发企业治理全链条创效活力。二是全面提升项目履约能力。对峙指标导向、问题导向，依照“促开工、抢在建、
？鳌⒖焐ㄎ病彼悸，抓好项目策动、施组编排、成本管控等关键环节，细化指标工作，加快出产进度，保险项目高质量履约。出格是对于沉难点项目，加大助扶领导，加快推动问题解决。三是狠抓项目降本增效，用“赢利”思想去“花钱”
？⒐は钅啃б娌攀钦嫘б，是检验企业效益“含金量”的沉要标志。刚性落实责任成本查核，实时组织对指标利润、指标成本、项目治理沉大节点等指标进行查核，强化查核兑现的时效性。（党群工作部）

新型能源公司：聚焦节支降本 推进提质增效

连日来，新型能源公司细化管控、科学施策，深挖潜力、创新而为，将“过紧日子”理想真正全面落到实处，争取企业效益最大化。经营治理“细入细出”，对峙全员应简尽简、节约办公，优化财政治理造度，强化财政共享中心平台利用推广，严控成性子支出。项目建设“效益优先”，以造订《光伏投资尺度》《热电联产投资尺度》等项目投资尺度为指引，对项目预期经济指标、运行指标和技术指标等发展评价、监督及美满。工作效力“了局导向”，依照“谁牵头，谁掌管”的准则，严格落实“机关首问掌管造”“多部门会办造”和“基层最多跑一次”要求，将风格建设纳入绩效查核系统，进一步提升总部处事效力、基层处事效能和部门服务质量。出产运营“精打细算”，将盈亏平衡测算作为所属单元造订产销打算的沉要凭据，成立内部同类型企业供需价值联动机造，对季节变动强、产品个性强的运营单元尝试出产、储蓄和检建统一部署，通过“以销定产，按单出产”倒逼各单元降成本、减库存、拓市场、促发展。（贺虎）