深挖潜能 人才造就加强发展动力

为进一步强化部门人才行列建设，引发部门创效活力。在公司高度器沉和大力支持下，拉挤业务线今年一月份扎实发展执行绩效治理，扎实推动绩效治理工作，调动全员积极性，激活班组在安稳出产、提质增效、节能降耗等方面的活力，功效显著；此表部门积极发展技术交锋，通过技术考评活动，引发员工安身岗位、进建技术的周到，形成“比、学、赶、助、超”的浓郁氛围，真正做到以赛促学、以学促练、以练促用，提升员工的技术水平，为出产运行提供更有力的技术型人才支持。

加快人才引育，赋能高质量发展。拉挤业务线器沉技术人才造就，细化工作流程，跟踪工作进度，落实工作查核，按功夫节点保质保量实现各项工作。通过“师带徒”工作室，做到“设置一个，造就一批，带头一片”的“飞轮效应”，实现人才与企业的共同成长，共同发展。

固本强基 技改升级提高经济效益

拉挤业务线原先出产200mm以下宽度碳板时，原胶槽容量大，树脂周转效能低，周转功夫长，树脂容易老化，影响产品质量的同时还造成树脂浪费；其次原预成型及模具挤压出来的树脂，通过回流板，流回胶槽，回流速度慢，长功夫出产时，树脂对环境温度的敏感性较强，夏季气温高，在陆续出产过程中，大部门树脂粘度逐步升高，导致无法持续使用，部门回流到胶槽的树脂，容易凝胶，造成产品质量颠簸，不仅增长了员工算帐胶槽的频次，树脂整体利用率偏低，还造成原料大量的浪费。

拉挤业务线以问题导向为牵引，出产和工艺有关人员成立结合攻关幼组，将胶槽升级刷新订为部门降本增效项目，沉点推动，对原胶槽进行升级刷新。通过出产和技术人员反复试验，对原胶槽通过多轮的迭代，优化升级后的柔性胶槽尺寸既能自由调整，还能满足分歧规格产品的需要，提高产品质量不变性的同时，极大地削减了树脂的浪费。据统计，按出产100万米推算，设备刷新后可节约树脂原料近84吨，削减原料成本约210万元。升级刷新优化后的胶槽温度节造越发精确，耽搁了单线运行周期，从原先的单线运行10天到目前不低于25天，降低了切线频次，经济效益显著提升。

左右开弓 提质增效推进企业发展

指标已经明确，措施必须坚定，陕煤集团在2023年半年工作会上的讲话心灵，要聚焦经营提效，公司也进一步明确了降本增效的指标。节能降本、提质增效是公司持久发展的专项工作，公司提供施展能力的舞台，宽大职工要抓住提质增效这个主题，在日常工作中要确定致力指标，在抓严、抓细、抓实安全出产、提质增效工作高低功夫，增能力、赶先进。深挖潜能，攻坚克难，比创新，沉质量，不休引发内活泼力和创造力，将提质增效真真切切落在实处，确保公司提质增效获得实效。