为分解问题性质，探索解决规划，提高产品不变性，7月11日，碳纤维工艺技术部召开6月份工艺技术分析会，会议萦绕出产运杏注问题跟踪、设备刷新等方面发展分析。

会上，工程师们分析了好多新问题，如聚合指标测试误差，设备累计效应、纺丝出产线刷新、原丝表观颠簸、碳丝指标异常，出产运行不不变等等，若何把一个个“问题清单”造成“成就清单”是工程师们工作的沉中之沉。

摸清情况、找准问题是解决问题的前提。工程师们安身于出产问题，扎根于出产现场，每天仔细查看现场丝束情况和出产运行情况，车间内，机械的轰鸣声和闷热的空气交错在一路，工程师们不怕劳累，对峙干字当头，实字托底，调以求实，研致使用，用汗水诠释责任担任。为正确把握问题的性质和法规，工程师们对准问题环节，与一线员工互换沟通相识问题全貌，去现场进行实地调查，跟踪问题过程及丝束状态，查看设备状态，并将调查了局针对性地向前后路反馈，通过持续跟踪、不休索求，问题的性质逐步浮出水面。

随后，各个环节造订尝试规划，进行尝试验证，通过调整工艺、不变运行等措施，问题逐步得到改善，在验证过程中，工程师必要实时关注沉点指标，并进行横向和纵向对比，明确各个因子对于问题的作用，选取科学系统的步骤确认关键因子并加以节造，在问题得到改善后还要持续跟踪，关注问题是否真正得到解决，工程师通过技术攻关，某干喷湿法产品理化合格率一向维持在90%以上。

会上，事业部辅导对于工艺工程师的工作赐与认可，指出分析问题时要使用扩散性思想，不仅要从后路分析，还要往前查找原因，对于暂未查明原因的问题要做好标注，明确行动打算，在后续的出产中沉点关注，对于新问题要迎难而上，实时优化工作步骤，扭回思想，在“摸爬滚打”中增长能力，在“艰巨困苦”中堆集经验，弘扬“钉钉子”的心灵，以持之以恒的韧劲，一丝不苟的风格，把难点问题抓到底，沉下心来，紧盯指标，切实解决好出产问题，提高产品不变性。