7月17日，陕煤集团召开2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会，回首总结集团公司上半年经营总体情况，传递所属企业2022年度指标责任查核情况，赞美指标责任查核优良企业，铺排部署下半年沉点工作，动怨佧个干部职工踔严振奋、只争朝夕，高质量实现年度奋斗指标，为全省稳经济大盘作出新贡献。

会上获悉，上半年，陕煤集团煤炭、化工、发电等实物量指标同比别离增长9.8%、3%和19.3%；实现营收2624亿元，同比增长13.7%，实现利润实现国资委年度查核指标的52%，收入、利润总额位列省属企业第一位；实现投资107亿元，同比增长6.6%。

集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并通报赵刚省长在省国资委调研时的讲话心灵，传递所属企业2022年度指标责任查核情况，宣读赞美决定。党委委员、总管帐师杨璇传递集团上半年经营指标实现情况。

张文琪在讲话中充分注定了上半年的工作成就，他指出，今年上半年，面对全球震荡、经济下行的压力和严格挑战，陕煤集团深刻贯彻党的二十大心灵，坚定落实省委、省当局决策部署，始终聚焦高质量发展，以主题教育和“三个年”活动为抓手，加力提效治理吃亏企业，经营治理合规提质，鼎新创新持续破局，党建人才聚力，不休开创鼎新发展的新局面。总体来说，集团上半年在产销协同、经营管控、科技创新、主题教育等方面不休采取新措施，收成新功效，在投资管控、成本治理、吃亏治理等方面不休提出新思路，落地新实际，集团整体设置了新形貌，展示了新作为，为年度指标工作实现，以及长远发展奠定了坚实的基础。

张文琪指出，只管我们上半年获得了较好的成就，也坚韧了全省工业经济增长排头兵的职位，但在创建世界一流企业、“十四五”规划落地、实现年度奋斗指标等方面，还存在不少压力和挑战。张文琪强调，集团高低要坚定信心不减、劲头不松、指标不变的工作思路，聚焦八个方面的沉点工作，凸起新作为，经营新实际，实现新发展，确保高质量完玉成年各项指标工作。一是聚焦不变增长，执行新行动。要坚韧增产提效原动力、提升项目投资新动力、加强规划调整扩张力。二是聚焦经营提效，落地新思路。各级治理人员既要有正向思想的能力，也要有反向思想的习惯，更要有换位思虑、本位做事的意识，在日趋强烈的市场竞争中，进一步解放思想，坦荡思路，推动经营提效。用“紧日子”过“好日子”，用“赢利”思想去“花钱”，用“乙方”思想做“甲方”，用“营销”思想抓“出产”。三是聚焦吃亏治理，推动新功效。企业不扑灭吃亏，就有可能是吃亏扑灭企业，要高度器沉，分类施策，落实责任，确３钥髌笠抵卫砑πА⒓敌А⒓ば。四是聚焦成本治理，构建新机造。要着沉在全面加强成本管控高低功夫，全面加强成本意识，全面节造过程成本，全面构建长效机造。五是聚焦深入鼎新，增添新动力。要解决各企业、各板块运营治理水平、产业发展能力不平衡不充分的问题，必必要用深入鼎新来破冰，要加强集团化管控，两全专业化整合，深入市场化鼎新，加强混改企业治理，推动集团管控、鼎新获得新功效。六是聚焦风险管控，筑牢新防线。要强化底线思想、极限思想、系统思想，扎紧造度笼子，筑牢项目投资风险防线、安全环保风险防线、经营过程风险防线和党风廉政风险防线。七是聚焦班子建设，淬炼生力军。要扎实推动干部行列年轻化、干部互换常态化、干部素质综合化和干部风格良好化。八是聚焦党建铸魂，展示新风貌。要对峙以党的建设为统领，凸起在党建融合上见功效、在思想引领上见功效、在主题教育上见功效、在“三个年”活动上见功效，以高质量党建推动高质量发展。

赵福堂就贯彻落实好本次会议心灵，提出三点要求。一要召开专题会议进建通报。各单元、各部门要立即行动起来，“一把手”要亲自抓、亲自推，组织召开专题会议，全面通报进建，确保整个职工真正把思想和行动统一到本次会议心灵上来，统一到集团公司的决策部署上来。二要造订专项规划组织落实。要萦绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，造订形成集团高低统一的总体落实规划，细化分化工作，形成量化指标，成立责任清单，明确功夫节点，确保本次会议心灵贯彻落实到企业出产经营和鼎新发展的全过程。三要常态化督导确保见效。集团各分管辅导要牵头组织督导，形成常态化督导查抄工作机造，将总体工作规划落到实处，确保沉点工作落地见效，并定期汇报工作落实进展情况。赵福堂最后还就安全环保、提质增效、投资治理、“两金」丶用等工作作了具体铺排部署。

集团公司辅导班子成员、准高级治理人员；集团总部各部门副职以上掌管人；煤炭、化工、电力板块公司各辅导、各部门重要掌管人；所属各单元党政重要掌管人、经济运行分管辅导及部门掌管人共300余人参与会议。