紧扣集团公司“八个聚焦”
，不休强化合规治理、抢抓发展机缘
，充分阐扬团队合作
，技术研发优势
，持续攻坚发力
，冲刺四时度
，奋力打好效益提升自动仗。

紧盯出产一线
，深刻发展百日安全行动
，进一步优化美满“岗位安全风险清单”“设备设施风险分析清单”和“隐患排查清单”
，提高风险防备精准度。定期监督、推动安全出产治本攻坚三年行动与安全出产治理能力提升年行动沉点工作
，不休夯实安全出产基础
，持续提升安全出产治理能力。

以集团公司“四种经营理想”为领导
，牢固设置过“紧日子”的思想
，细拨“日成本算盘”
，深挖“降成本潜力”
，形成“人人管成本
，人人抓成本”的全员降本合力
，共共经营跑出提质增效“新路子”。

先进资料事业部

通过收缩开支、强化成本节造及过程质量治理
，削减浪费；同时
，转变思想
，以市场与客户需要为导向
，加强技术服务与产品创新。全面加强研发及技术攻关项主张治理
，推动全面预算治理
，结合五型五佳班组建设
，使用日成本核算等工具提升效益。

强化对标治理
，提升精益运营能力。缜密跟进航空航天、新能源等沉点资料验证项目
，协助市场拓展
，实现表销增效。加快产能建设、设备自动化刷新及技术团队建设
，加强产品过程质量管控
，补短板
，提升主题竞争力、创新力和抗风险能力
，美满流程
，深入技术与治理对标
，推进科学规范治理。

落实安全出产主体责任
，深刻发展隐患排查治理
，提升安全治理水平及全员安全责肆意识。提升风险防控能力
，筑牢安全出产红线
，实现质量与产量的双沉提升
，为公司将来发展奠定坚实基础。

先进造作事业部