班组是一个企业最微幼的组织,也是企业安全出产和质量保障的基础环节。班组安满是企业安全出产的前沿阵地，班组安全工作的曲直直接关系到企业的生计与发展。原丝一厂乙班始终以对峙质量、安全、现场、培训四结合的治理系统，以公司发展的各项安全活动为契机，安身岗位、严细治理、求实创新,以良好的班组风格靡稳致远。

   一、 规范岗位规章造度,确保安全出产

原丝一厂乙班从落实各项规章造度抓起，用造度规范岗位员工的言行。为更好的美满交代班造度，班长罗文魁在分厂交代班造度基础上进行创新，岗位交代为面对面交代，把上一班次遗留下来的问题当面交代明显，以便交班人员可能及使仄握情况，确保安全出产。乙班整个员工始终对峙“安全第一，预防为主，全员着手，综合治理”的准则，不休提逾越产技术的能力，熟悉把握操作规程。

在班组团队建设方面，大力强化团队合作意识。班组时时宣贯:凡事都要尽心，凡事都要精心，更要一目十行，不要有任何麻木思想。只有端正自己的思想风格，设置“责任沉于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，纯熟把握安全专业知识，预知、分析和节造危险，能力做好各方面安全防备措施。在班组成员的致力下，这一年来班组安全获得了有木懿见的成就，班组没有发朝气械变乱及轻伤及以上人身安全变乱。

二、爱岗敬业、振奋向上

原丝一厂乙班班组凭着对工作的酷爱，不休提高自身出产技术，积极自动相识本岗位的出产信息，仔细耐心地守护和保养安全器材，对自己的本职工作做到成竹在胸。同时，积极参与公司进行的各项活动，联结互助、乐观向上。一向以来，乙班班组都以高尺度、严要求贯通工作，班组每个成员时刻把安全出产作为己任，提高了班组的整体素质，保险了公司安全出产的发展，塑造出和谐的班组文化。正是星火燎原的日常工作,才成功的打造出乙班这样一支优良的团队!